En España el banco financiará con siete millones el programa “valores de futuro”, que se centra en la formación de los niños en valores y formación económica.

Un programa que abarca de 2009 – 2011 y que se pondrá en marcha en todos los colegios del país con una primera etapa en la que participarán 1.600 colegios y más de 200.000 alumnos.

Un programa de Responsabilidad Corporativa por medio del cual la entidad destina recursos propios, fiscalmente deducibles, a la formación económica de las futuras generaciones.

El programa en el que participan el Ministerio de Educación, el Banco de España y la Comisión nacional del Mercado de Valores, cuenta con profesores especializados y material didáctico además del apoyo de las consejerías de educación y las comunidades autónomas.

Cuenta además con un comité multidisciplinar abierto a las asociaciones de padres y pretende elevar la formación de una sociedad que se ha visto inmersa en una crisis provocada por la ignorancia del funcionamiento del sistema financiero.

Con el respaldo de ser una de las cinco entidades que no han sufrido efectos fuertes con la crisis y con su presencia internacional, el BBVA tiene previsto lanzar en el mes de octubre un nuevo proyecto
formativo financiado con 160.000 estudiantes y los voluntarios de la entidad.

Desde La Caixa que cambia el agua por el capital de Adeslas para incrementar su cobertura, pasando por la estrecha relación entre la concesión de financiación en el momento actual siempre que se supedite a la contratación de productos de seguros, esta situación indica que las ventajas son mutuas.

Ventajas para los bancos y las compañías ya que la entidad puede aumentar la vinculación del cliente si propone ventas cruzadas de cobertura y crédito.

Los costes de personal e infraestructura son nulos ya que cada actor, aporta su activo y mientras el banco vende, la aseguradora gestiona.

Para las aseguradoras este es un gran negocio ya que pueden llegar a todos los sectores de la sociedad a través de algo tan permanente en el tiempo como es la financiación de la vivienda o del negocio.

Y los datos no engañan;  el 70% de los seguros de vida vigentes se han vendido a través de bancos, el 13% de los seguros generales- hogar y automóviles, también.

El sector seguros tiene amplias perspectivas de crecimiento no solo por esta nueva tendencia de vincularse con la banca,  sino porque de acuerdo a los datos y cifras manejados, la protección de la sociedad española pronto dejará de estar a cargo de la Seguridad Social quien poco a poco prepara el terreno para una jubilación anticipada en la que las compañías de seguros tomarán el relevo.

Desde la sanidad, hasta la jubilación, todo quedará en manos de los particulares quienes decidirán cuanto, donde y para qué, si es que quieren estar protegidos.

Los acuerdos más importantes en términos de alianzas banco – aseguradoras están en MAPFRE, Aegon, Zurich y Reale entre otras que tienen garantizada la comercialización de sus productos a través de las principales entidades bancarias del país.

Un sistema cambiante cuyas señales nos están advirtiendo de un cambio global.

Es cierto que la responsabilidad de las administraciones públicas en este sentido es total, ya que son los principales “morosos” de las pymes y los que con su falta de pago han llevado a las pequeñas y medianas empresas a vivir parte de esta situación.

La responsabilidad siguiente está en la relación capital-crédito, extraña relación que se creó en los años de bonanza y que acuño la mentalidad arraigada de confundir el capital de una sociedad con los créditos obtenidos o para ser más claros, creer que era válido que el Capital Social, la liquidez, la solvencia, el dinero con el que debe contar cualquier negocio, podía ser obtenido vía crédito.

La situación global de la economía no ha hecho sino complicar la situación del tejido empresarial español quien, sin duda alguna, se encuentra contra las cuerdas.

La unión de trabajadores autónomos exige a las administraciones y los bancos que actúen ya, en este problema.

Pero las administraciones no tienen dinero y los bancos han decidido no prestarlo. Estamos en crisis y el sálvese quien pueda es una máxima en tiempos de destrucción.

Por este motivo se propone recurrir a la Compañía Española de Refinanciamiento para autónomos que aún no hayan entrado en situaciones de impago pero que cuentan con serios problemas de solvencia y liquidez.

El acuerdo entre la compañía y las sociedades de garantías recíprocas contempla la garantía del 75% del riesgo asumido en caso de inversión y el 50% en caso de activos.

Los trabajadores autónomos podrán obtener garantías con este acuerdo superiores a los 500 millones de euros.

Y no es para menos, ya que  Caja Madrid es una entidad con muchos intereses políticos y vinculaciones muy intensas con las administraciones públicas,  además de ser una de las entidades cuya directiva está en el punto de mira por las intenciones de ser “semi nacionalizada” y una de las entidades con mayor índice de morosidad y mayor reducción en la concesión de créditos y préstamos por un problema de liquidez .

Si bien es cierto que las inversiones millonarias en los clubes de fútbol son instrumentos financieros altamente rentables en términos de publicidad e ingresos por marketing que practicamente aseguran  la obtención rápida de beneficios, el problema de los fichajes y los créditos concedidos al club en un momento como el actual es mucho más complejo.

Si las entidades no tienen liquidez y se está poniendo en marcha todo un paquete de medidas, fusiones, cierres de oficinas, reducción de personal y un fondo de rescate de 9.000 millones de euros  con cargo a los fondos públicos, se debiera investigar de donde están obteniendo el dinero para financiar cifras tan astronómicas.

150 millones de euros en un crédito suponen la reactivación en términos de liquidez de multitud de empresas que esperan poder acceder al crédito como única vía para mantener sus plantillas de empleados y poder reanudar la producción. Problemas que las empresas presentan principalmente, por las deudas que las Administraciones Públicas mantienen al tener impagadas las facturas por prestación de servicios, conviene no olvidarlo.

La verdad es que resulta sorprendente.

Préstamos personales entre particulares gracias a Comunitae, agrupaciones de personas con intereses comunes organizándose virtualmente para lograr objetivos a través del conocimiento que da compartir contenidos.

Redes sociales poniendo en contacto a personas con necesidades e intereses sustentables.

Marketing veloz, con menores costes, publicidad limpia, solvente e independiente.

La red llegó a todas las áreas de la sociedad, la capacidad de alimentación que tiene la red está haciendo de Internet un “mundo paralelo” que funciona bajo otros conceptos, con estructuras sociales horizontales, basadas en la confianza y en la alimentación constante de los agentes que intervienen en ella.

Evidentemente Internet se perfila como el único medio solvente, capaz y con herramientas para subsistir ante una crisis global de la magnitud que está siendo esta.

El crecimiento de las redes sociales es indudable y Facebook comienza a aprovechar esa situación con la creación e implantación de un nuevo sistema de intercambio: El dinero Facebook llega para quedarse y convertirse en la herramienta que permita lograr la rentabilidad que necesitan las redes sociales para seguir expandiéndose, eliminando dependencias del sistema actual como pueda ser la publicidad.

El dinero Facebook servirá para el intercambio de bienes y servicios virtuales y revolucionará el intercambio en Internet.

Ante esta situación, la empresa ha tenido que captar crédito adicional para mantener la liquidez necesaria y dar continuidad a su negocio.

En la última auditoria el grupo empresarial reconoce que ha sido totalmente necesaria la captación de 300 millones de euros a través de créditos Express.

La cadena de hipermercados se formalizó en marzo dos préstamos con garantía hipotecaria y un loan to value del 70% por importes de 220 y 102 millones de euros que vencen en el mes de julio.

Esta solución es temporal y aporta recursos necesarios para obtener liquidez hasta que se complete el proceso de reestructuración de la deuda.

El grupo Eroski cerró el ejercicio 2008 con una deuda de 2.470 millones de euros de los cuales 1.088 millones corresponden aun crédito sindicado del que responde todo el grupo.

Además al cierre del año pasado la empresa no pudo cumplir con los ratios financieros acordados con las entidades.

Las cifras del grupo no son nada positivas:

El Grupo Eroski cerró su último ejercicio fiscal, el 31 de enero de 2009, con 8.145 millones de ventas, un 19% más por la consolidación de Caprabo.

La red del grupo se compone de 115 hipermercados y 1.056 supermercados 57 gasolineras, 47 tiendas de deporte y 306 perfumerías.

El EBITDA-beneficio bruto de explotación- se redujo un 21% y pérdida neta es de 97 millones.